دپارتمان مهندسی مکانیک ایران

انجمن مهندسی مکانیک

انجمن تست های غیر مخرب

انجمن علمی مهندسی پزشکی

انجمن بیومکانیک

آموزش تعمیر تجهیزات پزشکی

آموزش تعمیرات تجهیزات پزشکی

دوره های مهندسی پزشکی

دوره های آموزشی مهندسی پزشکی

انجمن مهندسی پزشکی

آموزش تعمیر تجهیزات دندانپزشکی

آموزش بازرسی جوش

آموزش پایپینگ


             
5s
نوشته شده توسط مجتبي مودي   
چهارشنبه ، 22 شهریور 1391 ، 00:37

انجام پنج اس برای :

          أ‌-          به صفر رسانیدن تأخیرات .

        ب‌-        به صفر رسانیدن ضایعات .

        ت‌-        به صفر رسانیدن عیوب .

        ث‌-        بهبود ایمنی .

         ج‌-         کیفیت بالا .

         ح‌-         کاهش هزینه ها .

گرد هم آمدن "شروع" ، در کنار هم ماندن "پیشرفت" ، با هم کار کردن "موفقیت" است .

تعریف 5S :

سیستمی است برای بهسازی و آراستگی در محیط کار به عبارت دیگر 5S فنی است که به منظور برقراری وحفظ فضای کیفیتی دریک سازمان به کارگرفته می شود و وجه تسمیه آن کلمه ژاپنی ذیل است :

SEIRI , SEITON , SEISO , SEIKETSU , SHITSUKU

معادل مفهوم انگلیسی، مفهومی ـ شکلی انگلیسی ومعادل فارسی 5S ژاپنی درجدول (1) بیان شده است .


جدول (1) : معادل های 5S  ژاپنی در انگلیسی و فارسی


ژاپنی

مفهومی انگلیسی

مفهومی شکلی انگلیسی

فارسی

SEIRI

SORT

STRUCTURE

ساماندهی(تفکیک و تعمیر)

SEITON

ORGANIAZ

SYSTEMATIZE

ترتیب و تنظیم

SEIOS

CLEAN

SANITIZE

پاکسازی و تمیزی

SEIKETSU

HYGIENE

STANDARDIZE

استاندارد سازی (تداوم و ایمنی)

SHITSUKU

DISCIPLINE

SELF – DISCLINE

تعلیم و انظباط

 

 

ساماندهی (تفکیک و تعمیر)

 

مرتب کردن اشیا بر اسا قواعد یا اصولی معین و تشخیص ضروری به عبارت دیگر جدا کردن اقلام اوراق و اطلاعات لازم و کاربردی از غیر کاربردی ها از محیط کار وهمچنین تعمیر ، تعویض معایب ونواقص می‌باشد .

 

 

 

نظم و ترتیب

 

گذاشتن اشیاء در مکانهای مناسب یا به ترتیب مطلوب و به نحوی که بتوان از آنها به بهترین وجه استفاده کرد . به عبارت دیگر دومین اس یعنی مرتب کردن اقلام و اطلاعات و تعیین جای مناسب ، به نحوی که با سرعت و سهولت قابل دسترس باشند ، می باشد .

 

پاکیزه سازی

 

دور ریختن زواید ، پاکیزه سازیاشیاء از آلودگی ها و مواد خارجی ، در جهت دستیابی به پاکیزگی در محل کار


 

استاندارد سازی تداوم ( تداوم و ایمنی)

 

استاندارد سازی همان همگون کردن است . کنترل و اصلاح دائمی ، ساماندهی ، نظم و ترتیب ، پاکیزگی در بر گیرنده ، نظافت شخصی و پاکیزگی محیط کار ، به عبارت دیگر تداوم ، استانداردهای و حفظ مطلوب ناشی از اجرای تفکیک ، ترتیب و تمیزی و رعایت ایمنی است .

 

 

انضباط

 

ایجاد توانایی لازم برای انجام امور به شیوه مطلوب و مورد نظر و عادت به انجام هر کار به نحو صحیح ، نگهداری و تقویت آنچه که حاصل شده است .

 

نکات اجرایی 5S

 

-          باید با عمل کردن شروع کرد .

-          عمل کردن ، نگرش افراد را نسبت به محیط اطرافشان تغییر می دهد و آنان را متحول می کند . اساس مدیریت نیز دقیقاً همین است .

-          لازم است نوعی جدول زمانبندی برای اقدامات تهیه شود .

-          در اجرای فعالیتهای 5S ، نکته مهم آن است که این فعالیتها را یک به یک ، اما به طور کامل انجام دهید .

-          برای شروع فعالیتهای 5S لازم است کار ، به مراحل جداگانه تقسیم شده و گام به گام اجرا گردد

-          لازم نیست یکباره در همه واحدها این سیستم اجرا گردد بلکه بهتر است ابتدا در یک واحد به عنوان نمونه اجرا گردد .

-          باید روشهای ابداع و استفاده شود که همه افراد را به رقابتی دوستانه اما فشرده و واقعی وا دارد .

-          زمان کوتاه و مشخصی را در نظر بگیرید که در طی آن همه افراد به فعالیتهای 5s بپردازند .

-          هر فردی باید قادر به انجام "خود ممیزی" باشند و تشخیص دهند که در کدام زمینه نیاز به تلاش بیشتری دارند .

-          آگاهی از کاستی ها و مشکلات ، اولین گام در راه پیشرفت است .

-          مورد سنجش قرار گرفتن ، بسیر آیانتر از سنجش کار دیگران است .

-          موفقیتها و دتاوردها را باید در هر مرحله تحکیم بخشد و از مسببین آن قدردانی نمود .

-          برای رسیدن به کیفیتی استثنایی ، کوچکترین آلودگیها نیز باید از میان برداشته شود .

-          تنها راه فهم 5S کوشش خستگی ناپذیر در عمل به آن است .

-          یکی از ویژه گیهای 5S آن است که هر چه بیشتر آنها را انجام دهید بیشتر به مشکلات موجود پی می برید .

از انجام فعالیتهای 5S نباید ترسی به دل راه داد زیرا کار آنقدر هم دشوار نیست . مسئله مهم آغاز کردن این فعالیتهاست و حفظ این کوششها و نتایج آنها .

افراد می توانند دلایل بسیاری در مورد عدم توانایی خود برای انجام فعالیتهای 5S و بالاخره بی تأثیر بودن آنها بر شمارند . نتایج عملی این فعالیتها خود بهترین قلم بطلان بر این بهانه هاست .

رهبری سطوح بالای مدیریت و مشارکت همه افراد در فعالیتهای 5S از اهمیت بالایی برخوردار است . رفتار و طرز برخورد مدیریت در این میان ایفاگر نقشی سرنوشت ساز است . زیرا اگر مدیریت برخورد خوبی با فعالتهای 5S نداشته باشد ، هیچ یک از پرسنل آن جدی نخواهند گرفت . اما در صورتی که مدیریت مصمم به اجرای این فعالیتها و کسب موفقیت در انجام آنها باشد این تمایل و قاطعیت به افراد دیگر سرایت کرده و تمامی شرکت مشتاقانه به انجام آنها خواهند پرداخت . بنابراین مدیریت هر شرکت رکن اساسی در به کارگیری این فعالیت خواهند بود .

در عین حال افراد باید بدانند که حفظ این دستاوردها خود نیازمند کار و کوشش بیشتر است . انجام خانه تکانی و پاکیزه سازی برای یک بار کافی نیست .

محل کار باید هر روز هفته ، هر هفته از ماه ، هر ماه از سال پاکیزه و مرتب نگهداشته شود . برای اجرای فعالیتهای 5S می بایست اقدامات اولیه ذیل را انجام داد :

کسب موافقت مدیریت ارشد سازمان ، آموزش افراد در زمینه ایجاد تغییرات ، ارزیابی و ارائه گزارش به مدیریت ارشد سازمان تشکیل کمیته با اعضای فعال ومتعهد که در زمینه فعالیتهای شرکت آشنایی کامل دارند ، تهیه چک لیستهای نامناسب برای ارزیابی فعالیتهای انجام شده ، تشویق واحدهای موفق و توبیخ واحدهای ضعیف توسط مدیریت ارشد سازمان .

 

 
سامانه هوشمند ژورنال مقالات