سمینار آموزشی با عنوان: نظام آراستگی محیط کار 5S

             

سمینار آموزشی با عنوان: نظام آراستگی محیط کار 5S

 

 

 

 

 

اغلب افراد جامعه ما فکر می کنند که خانه داری و ساماندهی محیط خانه باید توسط خانم یا زن خانه و نظافت و ساماندهی محیط کار باید توسط خدمتکار و نظافتچی انجام پذیرد، بنابراین این واقعیت در فرهنگ کاری ماست، یعنی باورهایی داریم که مانع بهره وری است در عین حال خواستار و جویای بهره وری هستیم. 5s یک نگرش انسانی است و مشارکت همگان را می طلبد. اکنون بر ماست که با توجه به فرمایش مولای متقیان طوری کار و زندگی کنیم که فردایمان بهتر از امروزمان باشد و در این فکر باشیم که کیفیت کار و زندگی را قدری بهبود بخشیم و راه های بهتری را برای بهبود کیفیت شغلی و زندگی جستجو کنیم. به هر حال در هر کجا که هستیم اداره، مدرسه، فروشگاه، کارخانه یا هر محل دیگری سامان داشتن محیط کار، به خود ما بستگی دارد. لذا کسانی که خواهان آشنایی با اصول ساماندهی محیط کار هستند این سمینار آموزشی به آنان کمک موثری می نماید. سیستم 5s یکی از اصیل ترین ابزارها و روش های نظام بهبود مستمر (کایزن) است. این سیستم بر پایه آموزش و جلب مشارکت کارکنان بنا نهاده شده است. 5s مجموعه ای از استانداردها و فعالیت هایی است که در قالب یک نظام فرهنگی مدیریتی و ایجاد محیطی سامان یافته، مرتب، پاکیزه، زیبا، دلپذیر، خلاق و متداوم تأکید دارد. این سیستم موجب ارتقای سطح بهره وری و کیفیت در سازمان می گردد.

5s برگرفته از حروف اول پنج کلمه ژاپنی است که بر اساس نظم و ترتیب محیط کار و زندگی پایه ریزی شده است. 5s انگیزه را برای کارکنان به ارمغان می آورد، به اعتقاد ژاپنی ها 5s هدیه ای است که از طرف کارکنان به یکدیگر (مخصوصاً مدیریت) داده می شود. سیستم 5s جزو ابزارهای بهبود مستمر (کایزن) است اما تفاوتش با سایر سیستم های بهبود در زمان مشاهده نتایج اجرا است. به این ترتیب که نتیجه ابزارهای بهبود بعد از مدت ها مشاهده می گردد ولی نتایج 5S بلافاصله قابل مشاهده است. بسیاری از مشاوران کایزن معتقدند که اولین برنامه در راستای بهبود مستمر، اجرای سیستم 5s است...

 

سمینار آموزشی با عنوان: نظام آراستگی محیط کار 5S، مشتمل بر 6 فصل، 110 اسلاید آموزشی، با فرمت pdf و به زبان فارسی می باشد و به ترتیب زیر گردآوری شده است:

فصل 1: درک فلسفه ی وجودی 5S

  • مقدمه
  • پیشگفتار
  • تاریخچه 5S
  • تعریف و مفهوم 5S
  • اصول و اهداف 5S

فصل 2: ارتباط 5S با سایر نظام ها و سیستم های مدیریتی

  • جایگاه 5S بهبود مستمر و ارتباط آن با 5S
  • اجرای برنامه های کایزن
  • بهره وری و ارتباط آن با 5S
  • جایگاه 5S در سیستم های مدیریت کیفیت
  • چرا 5S خیلی زود توسط سازمان ها پذیرفته می شود؟

فصل 3: مبانی و اجزای 5S

  • تشریح اجزای 5S
  • Muda چیست؟
  • تشریح کلی ساماندهی (Seiri)
  • تشریح کلی نظم و ترتیب (Seition)
  • هفت اصل Seition چیست؟
  • تشریح کلی پاکیزه سازی (Seiso)
  • اصل پاکیزه سازی بر چه اصولی تأکید دارد؟
  • تشریح کلی استاندارد سازی (Seiketsu)
  • Seiketsu چیست؟
  • تشریح کلی انضباط و فرهنگ سازی (Seiketsnu)
  • شاخص های اصلی انضباط و فرهنگ سازی
  • ویژگی ها و مزایای 5S
  • فوائد و نتایج اجرای 5S
  • حلقه 5S چیست؟
  • کارگاه آموزشی شماره (1): چک لیست عمومی آراستگی محیط کار

فصل 4: آموزش کاربردی و گام به گام پیاده سازی 5S

  • اجرای (Seiri) در محیط کار
  • چگونه محل کار خود را ساماندهی (Seiri) کنیم؟
  • الگوی شناخت ضروری ها از غیر ضروری ها در محیط کار
  • کاربرد و اهداف ساماندهی
  • فعالیت های اجرایی در راستای پیاده سازی Seiri در محیط کار
  • اجرای نظم و ترتیب (Seition)
  • راهنمای چیدن و نگهداری اقلام
  • چگونه محل کارمان را Seition نماییم؟
  • فرآیند برقراری نظم و ترتیب
  • اهداف و شاخص های نظم و ترتیب
  • فعالیت های اجرایی در راستای پیاده سازی Seition در محیط کار
  • کارگاه آموزشی شماره (2): تهیه چک لیست مربوط به نظم و ترتیب در محیط کار
  • پاکیزه سازی چگونه انجام می شودو مراحل اجرای Seiso چیست؟
  • کارگاه آموزشی شماره (3): تهیه چک لیست مربوط به ساماندهی محیط کار
  • نکات مهم و ضروری در اجرای Seiso
  • روش سه مرحله ای پاکیزه سازی
  • اهداف و ویزگی های پاکیزه سازی
  • فعالیت های اجرایی در راستای پیاده سازی Seiso در محیط کار
  • کارگاه آموزشی شماره (4): تهیه چک لیست مربوط به پاکیزه سازی محیط کار
  • استاندارد کردن (Seiketsu) چیست و مکانیزم اجرای آن چگونه است؟
  • نقش کنترل دیداری در Seiketsu
  • اهداف استاندارد کردن چیست؟
  • فعالیت های اجرایی در راستای پیاده سازی Seiketsu در محیط کار
  • کارگاه آموزشی شماره (5): تهیه چک لیست مربوطبه استاندارد کردن
  • مراحل اجرای انضباط و نگهداری (Shitsuke) در محیط کار
  • سه نکته مهم در اجرای Shitsuke
  • اهداف انضباط و مشارکت
  • فعالیت های اجرایی در راستای پیاده سازی Shitsuke در محیط کار

فصل 5: نحوه استقرار و روش های پیاده سازی 5S

  • 5S را ببینیم، بیاموزیم و عمل کنیم
  • کلید موفقیت آمیز 5S
  • جدول شماتیک خلاصه ای از اصول 5S
  • 10 نکته اساسی درباره 5S
  • عوامل موثر در اجرای 5S
  • دامنه کاربرد 5S در شرکت ها و سازمان ها
  • بسترسازی و توسعه فرهنگ نظام آراستگی در محیط کار
  • نمایش بروشورهای تبلیغاتی و نظام های انگیزشی
  • ارکان و تشکیلات نظام 5S در سازمان و اهم وظایف آن ها
  • مدیریت ارشد
  • دبیر 5S
  • کمیته راهبری
  • تیم ممیزی
  • فرآیند ممیزی
  • اهداف ممیزی
  • تیم های اجرایی
  • کارگاه آموزشی شماره (6): تهیه چک لیست ممیزی بر اساس ساختار سازمانی شرکت
  • اهم وظایف کارکنان در اجرا و پیاده سازی 5S
  • مراحل اجرا و پیاده سازی 5S
  • سوابق اجرای 5S
  • نکات کلیدی و مهم در خصوص اجرا و پیاده سازی 5S
  • برخی از اقدامات مفید در توسعه فرهنگ 5S
  • دیدگاه کارکنان پس از اجرای 5S
  • تصورات و اشتباهات غلط از نظام آراستگی 5S

فصل 6: ضمائم و پیوست ها

  • منابع
  • تصاویری از پیاده سازی 5S در شرکت ها

جهت دانلود سمینار آموزشی با عنوان: نظام آراستگی محیط کار 5S، بر لینک زیر کلیک نمایید:

سمینار آموزشی با عنوان: نظام آراستگی محیط کار 5S

سمینار آموزشی با عنوان: نظام آراستگی محیط کار 5S

سمینار آموزشی با عنوان: نظام آراستگی محیط کار 5S

 
سامانه هوشمند ژورنال مقالات